山西水塔醋业股份有限公司作为专心从事食醋工业的企业，虽然坐拥工艺、出产等优秀企业资源，但相同面临这样的职业难题。工业开展凌乱，同质化开展极端严峻，而面临紊乱的食醋消费市场，顾客关于食醋的概念，更多的也仅仅停留在地域认知上，没有明晰的品牌概念，地域认知高于品牌认知的问题，渐渐的变成了水塔以及整个职业待破解的难题。2013年3月北京志起未来&水塔正式携手，达到战略联盟。关于志起未来来说最大难点在于，怎么破解工业难题，与职业博弈，助推山西水塔醋业实在的树立起品牌大旗。

  经过深入研究剖析，志起未来发现：1.水塔的陈醋和老陈醋的单一品项的年销量遥遥抢先，是我国老陈醋职业里当之无愧的销量冠军；2.我国食醋职业中每年产能远超于其他企业，职业最大；3.具有全国最先进、产能最大的现代化灌装出产线.水塔创建了我国榜首个以食用醋为主题的醋文明博物馆。水塔是从出产到销量到资源等，实在的职业榜首，但在品牌体现上却过于低沉，职业位置相对隐形。怎么将水塔“看不见”的4个企业榜首实在的转化为“看得见”的品牌势能，怎么为水塔职业抢先的实践身份正名？

  志起未来为水塔高度提炼了冠军战略，从三大维度，全面显示冠军战略，冠军标志着企业实力榜首；标志着产品的质量职业榜首；标志着企业影响力职业榜首。一起从三大视角，全面印证冠军战略。消费视角，彻底捉住顾客心思的“冠军情结”：冠军=榜首”、“榜首便是最好！”，提高消费重视，添加购买时机；经销商视角，彻底投合经销商的爱好，“职业冠军”的潜台词：能挣钱”、“带动本身开展”、“顾客认可度高”“产品的质量好”，强化经销商协作爱好，增强经销商决心；水塔视角，实在提高水塔自决心，用“冠军位置”为企业背书——显示企业实力、竞赛优势、职业位置，增强水塔人的自豪感，强化团队的凝聚力。从“三大维度”落实到“三大视角”，有力的印证水塔冠军战略。

  为了实现将冠军战略与顾客构成直接有用的交流，志起未来为水塔精心设计并打造了独有的品牌符号。据调查数据计算，截止至2012年，水塔醋累积瓶高已高达1416933.5米，而这个高度相当于2789个台北101，相当于2617个纽约自在之塔，相当于1711个迪拜塔，水塔的高度让一切国际高塔相形见绌。志起未来奇妙的使用数字为点睛之笔，用销量累积的实在宣言、试与国际最高塔比高的气势全面来显示水塔的品牌，在此基础上，志起未来提炼了水塔冠军战略的中心亮点。水塔，我国醋业巅峰之“塔”，将水塔绝无仅有的优势展现在消费的人面前，将水塔职业榜首的领头羊展现在企业面前。